关于推进《公司制度管理体系》建设的通知
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发布时间：
2025-04-07
关于推进《公司制度管理体系》建设的通知
各中心、部门及分支机构：
为提高企业制度管理效能、规范公司各环节运营流程、加强市场品牌竞争力，结合公司战略发展要求，全面推进我司正规划、集团化、现代化管理体系。具体通知如下：
一、目的与要求
我司在制度体系建设中存在：管理制度缺失、生产管理粗放、部门工作流程混乱、团队执行落实不到位，再加上行业内卷、市场透明化、品牌竞争加剧，必须通过制度管理体系来实现“专业、规范、高效”，以确保实现公司整体战略目标的达成。
二、架构与设置
（1）组长：总经理
（2）副组长：人力行政总监、财务总监；
组员：各中心、部门及分支机构的负责人；
三、职能与分工
（1）人力行政管理中心：负责公司所有制度文件的牵头审议、协调、汇总、执行落实中的监督和考核；
（2）各中心、各部门及分支机构：负责各自制度在本部门工作中的执行和落实；
四、体系建设与流程
（1）制度包括但不限于：
企业文化类：企业文案简介、文化墙、画册、视频、《员工手册》等管理制度及执行流程；
文件规范类：各中心、部门管理规范、各工种岗位《操作手册》、6S行政管理（车间和办公室）、安保安防生产、环保环监消防等管理制度及执行流程；
人力资源管理类：公司发展战略规划、招聘与配置、各中心、部门管理制度、员工入离职制度、企业培训课件管理制度、薪酬与绩效考核管理制度、合同类管理制度、劳保福利等管理制度及执行流程；
财务类：各部门各类报销、工资、提成核算等管理制度及执行流程；
通知通告类：各层级通知、请示文件、各层次会议类和各部门奖惩、评优评先文件等管理制度及执行流程；
五、监督与落实
（1）培训管理机制
1、公司企业文化、制度、人力资源、行政管理类、中高管理能力提升与赋能培训归口：由人力资源部负责培训；
2、各部门管理制度、管理规定归口：由各部门负责人培训，人力资源部协助；
3、财务类文件规范归口：由财务部门负责培训人培训，人力资源部协助；
（2）执行力管理机制
1、严禁“跑、冒、滴、漏”等违纪或破坏制度管理体系行为，明确违规各部负责人的岗位和团队管理职责，并设置对各部门负责人的“不敢管、不会管、不愿管”的奖励与处罚细则；
2、考核管理机制
将全员考核严格遵守、执行和落实公司制度、规范、手册、合同等制度文件，将考核纳入个人及部门绩效考核，并定期进行通报；
3、动态管理机制
公司每年进行一次《制度管理体系适用评估》，并结合公司年度战略发展情况进行调整或优化。
六、管理与要求
1、公司《制度管理体系》建设或将按照：公司总部、各管理中心、各部门、分公司及各机构的顺序逐一进行优化；
2、公司原制度管理体系中的相关文件、制度规范、合同文本等文件，若与现将执行的制度规范、合同文本等文件发现冲突的，以现将执行文件为准，同时原相关文件、制度规范、合同文本等文件作废；
3、人力行政管理中心的人力资源部，为公司《制度管理体系》建设与最终解释归口部门；
以上，请公司各部门人员严格落实、执行!
河北融润达建材科技有限公司
2025年4月3日
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